Размер шрифта: А А А Цвета сайта: Ц Ц Ц Версия сайта для слабовидящих

Внимание! Это старая версия сайта. Новая версия сайта доступна по адресу lbt.yanao.ru.

Ежегодный отчёт главы Администрации города Лабытнанги о своей деятельности и деятельности Администрации города Лабытнанги за 2016 год

Отчёт представлен депутатам Городской Думы на заседании 17 мая 2017 года

Минувший год был достаточно непростым для нашего муниципалитета. Нам пришлось столкнуться с событиями, потребовавшими от всех колоссальной отдачи, слаженности и оперативности действий. Речь идёт о ликвидации очага сибирской язвы и беспрецедентных по трагическим последствиям пожарах, унесших человеческие жизни. Такие события проверяют на прочность и позволяют раскрыть истинную сущность людей. Нам удалось мобилизоваться и совместными усилиями выстоять перед страшными вызовами.

Свою гражданскую ответственность горожане продемонстрировали также в ходе важнейшего политического события 2016 года — выборов депутатов Государственной Думы Р Ф, депутатов Тюменской областной Думы и дополнительные выборы депутатов Городской Думы муниципального образования город Лабытнанги, проголосовав с явкой более 67%.

Несмотря на все сложности, в ушедшем году были, несомненно, значимые для города достижения. Удалось реально продвинуться на пути решения традиционно острых для нашего города задач, среди которых — ликвидация расселенных домов и ветхих строений, ремонт уличной дорожной сети, модернизация инженерной инфраструктуры. Об этом я расскажу подробнее в докладе.

К тому же прошлый год был для меня первым на посту главы Администрации города, и я в полной мере осознаю свой на порядок более высокий уровень ответственности за всё, происходящее в Лабытнанги.

С момента вступления в должность главы Администрации я поставила перед собой стратегически важную задачу: поднять уровень доверия населения к власти. Первым шагом к реализации данной политики стало формирование команды управленцев — работоспособной и опирающейся на соблюдение четырех основных принципов деятельности: открытость, понятность, доступность, оперативность. Считаю, что сформированная команда в полной мере отвечает этим требованиям.

Ещё одним важным шагом стало налаживание тесного взаимодействия с горожанами при решении сиюминутных вопросов и перспективном планировании. Именно при таком взаимодействии в прошлом году была сформирована народная стратегия «Мой город. Новый старт», которая легла в основу комплексной программы развития муниципалитета на ближайшие годы. Её основные направления соотносятся с главными задачами, которые я обозначила выше: жилищное строительство, реконструкция дорог, модернизация инженерии, возведение объектов социальной сферы и благоустройство

Программа была одобрена Губернатором Ямала Дмитрием Кобылкиным, и теперь у города есть «дорожная карта» развития, следуя которой, мы совместными усилиями постепенно выведем Лабытнанги на заметно более высокий уровень комфортности проживания.

Программа ставит перед нами следующие цели.

Основная цель жилищной политики города — обеспечение жителей качественным жильём, обеспечение нуждающихся социальным жильём, создание инженерной инфраструктуры.

Предоставление качественных жилищно-коммунальных услуг потребителям при соответствии требованиям экологических стандартов. Формирование и совершенствование экономических и организационных механизмов снижения стоимости услуг при сохранении объемов и качества предоставления услуг, устойчивости функционирования и повышения энергоэффективности систем жилищно-коммунальной инфраструктуры.

Устранение недостатков транспортной системы путём реконструкции улично-дорожной сети и доведения её показателей до нормативных.

Развитие существующей централизованной системы водоснабжения, в том числе территорий, обеспечиваемых ранее привозной водой. Реконструкция насосных станций первого, второго и третьего подъёма в связи с заменой морально устаревшего оборудования; строительство водопроводных очистных сооружений.

Создание полигона ТКО, гарантирующего санитарно-эпидемиологическую безопасность населения.

В Послании Федеральному собранию Президент страны В. В. Путин сказал: «Смысл всей нашей политики — это сбережение людей, умножение человеческого капитала как главного богатства России». Надеюсь, наши жители видят, что мы стремимся работать так, чтобы соответствовать этому утверждению.

Работа Администрации города в 2016 году была ориентирована на реализацию основных приоритетов, определенных Президентом страны Владимиром Владимировичем Путиным, и решение задач, возложенных на органы местного самоуправления в ежегодном докладе Губернатора о положении дел в Ямало-Ненецком автономном округе.

Эти задачи соответствуют показателям эффективности нашей деятельности, которые отражают усилия органов местного самоуправления по обеспечению граждан доступным жильем, приведению дорог в соответствие нормативным требованиям, поддержке малого и среднего предпринимательства и улучшению инвестиционного климата, мобилизации доходов бюджета, повышению эффективности использования земли и имущества, развитию социальной сферы.

Считаю, главная оценка нашей работы — повышение уровня удовлетворенности населения деятельностью органов местного самоуправления.

Удовлетворенность населения деятельностью органов местного самоуправления за 2016 год по данным опроса, организованного в рамках формирования отчета о достигнутых значениях показателей эффективности, составила 62%: это на 8% больше чем в 2015 году.

Переселение из ветхого и аварийного жилья, жилищное строительство

Задача первостепенной важности — переселение граждан из ветхого и аварийного жилья. Именно её комплексное решение позволит реально понизить градус социального напряжения. Повторюсь: решение должно быть комплексным, то есть, качественные современные новостройки должны дополняться модернизацией инженерной инфраструктуры и обязательным благоустройством. Наша общая задача — обеспечить должный контроль за реализацией этих пунктов, в том числе и общественный. Вашу помощь как народных избранников считаю необходимой и очень ценной.

Планы, поставленные в этой связи перед Администрацией города на 2016 год, выполнены. За отчётный период по действующим жилищным программам за счёт средств федерального, окружного и местного бюджетов улучшили жилищные условия 414 семей (более 900 человек), из них 156 семей переселены из аварийных домов.

Расселено 27 многоквартирных домов общей площадью порядка 12,6 тыс. кв. м: 14 из них за счет средств Некоммерческой организации «Фонд жилищного строительства ЯНАО», 13 — за счет средств местного бюджета. Частично расселено 4 многоквартирных дома общей площадью почти 2 тыс. кв. м, снос планируется за счет средств местного бюджета во 2−3 квартале 2017 года.

По состоянию на 01 января 2017 года на территории Лабытнанги 113 многоквартирных домов общей площадью свыше 54 тыс. кв. м признано аварийными и подлежащими сносу. В них проживает более 2650 человек. Но фактически в Лабытнанги домов, находящихся в аварийном состоянии, значительно больше: это исторически сложившаяся данность, которую нам предстоит преодолеть. Уже сейчас, к примеру, таких домов 115.

Мы должны приложить все усилия для того, чтобы строительство жилья в городе продолжалось. Вы сами видите, что город освобождается от ветхой застройки, и этот процесс с вашей помощью и поддержкой продолжится и в текущем году. В 2016 году введено в эксплуатацию более 11 тыс. кв. м жилья. План на 2017 год — почти 9 тыс. кв. м.

Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на одного жителя города Лабытнанги, в 2016 году составила 21,26 кв. м, в том числе введенная непосредственно за 2016 год — 0,48 кв. м на человека. Это один из наиболее высоких показателей, если сравнивать с другими муниципалитетами Ямала, как вы можете видеть на слайде.

Весьма информативен такой показатель эффективности деятельности органов местного самоуправления как доля населения, получившего жилые помещения и улучшившего жилищные условия в отчётном году, в общей численности состоящих на учёте в качестве нуждающихся в жилье. Для нашего города за 2016 год он составил почти 35%. Это почти вдвое больше, чем в Салехарде, и втрое превышает показатели Муравленко и Губкинского.

Есть и другие пути решения жилищного вопроса. Так, например, в течение минувшего года был предоставлен 21 земельный участок в общую долевую собственность бесплатно многодетным семьям, это третья позиция в округе. В Лабытнанги в очереди на получение бесплатных соток состоит 113 семей, на 2017 год планируется выдать 29 участков.

Качество автодорог

Еще одно важное для населения и находящееся в зоне повышенного внимания органов власти направление деятельности — улучшение качества дорог. Убеждена: автомобильные дороги общего пользования местного значения должны в полной мере отвечать нормативным требованиям: плохих дорог в городе не должно быть по определению! Мы сделали всё, чтобы позитивные изменения в данном направлении были заметны каждому автолюбителю и пешеходу.

Погодно-климатические условия диктуют свои главные ориентиры в решении этого вопроса. В 2016 году проведены значительные работы по зимнему содержанию автомобильных дорог (чистка от снега, накатов, наледи), элементов обустройства (ограждений, знаков, светофоров) и инженерных сооружений (водопропусков), направленные на обеспечение их бесперебойного функционирования.

И снова — сухим языком цифр. В минувшем сезоне был проведен ямочный ремонт около 18 тыс. кв. м дорог на сумму порядка 30 млн. рублей (в том числе по микрорайону Обской, включая автомобильную дорогу в пределах автобусного маршрута, — 6 тыс. кв. м). Приоритет в ремонте отдан участкам с наибольшей интенсивностью движения и дорогам, включающим в себя автобусные маршруты.

Кроме того, в рамках муниципального дорожного фонда проведено сплошное асфальтирование дорог площадью порядка 13 тыс. кв. м на сумму 22 млн. рублей. Это ремонт ул. Гагарина и дворовых территорий вдоль ул. Первомайская 27−29, Гагарина 20, Школьная 32−34. Это наше с вами общее решение и яркий пример конструктивного взаимодействия всех органов местного самоуправления в интересах жителей города.

Мы будем планомерно двигаться по пути унификации и приближения к реалиям северной погоды остановочных павильонов. Всего их в городе на сегодняшний день 87. Я уверена, постепенно мы решим и эту задачу в полном объёме.

Особое внимание — безопасности наших детей на дорогах! В Лабытнанги 26 пешеходных переходов вблизи образовательных организаций. Проделана большая работа по приведению их в соответствие с требованиями новых национальных стандартов. Это установка 19 светофоров Т.7. на солнечных батареях, обустройство переходов дорожными знаками, декоративными ограждениями, дорожными неровностями, нанесение разметки современным способом — с помощью пластика.

Важным заделом на плановый период стало выполнение работ по разработке и корректировке проектной документации по реконструкции шести городских автомобильных дорог: по ул. Советская, по ул. Леонида Гиршгорна, по ул. Заполярная — Южная, по ул. Обская, по ул. Гагарина и по ул. Комсомольская. Получено положительное заключение государственной экспертизы по объекту «Подъездная дорога к детскому саду на 300 мест в микрорайоне № 3 г. Лабытнанги».

Жилищно-коммунальная сфера

Важным элементом комфортности проживания в городе является качество содержания жилищного фонда обслуживающими организациями. Отмечу, на сегодняшний день в городе под непосредственным управлением находится 30 домов, 33 многоквартирных дома обслуживается ТСЖ, и подавляющее большинство — 698 МКД — управляющими компаниями.

Взаимоотношение населения и обслуживающих жилфонд организаций — тема, год от года занимающая первые строчки в рейтинге обращений граждан в органы местного самоуправления. В минувшем году треть поступивших в адрес Администрации города обращений касалась жилищно-коммунальной сферы. И почти половина их относились к коллизиям взаимоотношений жителей и управляющих компаний.

Администрация города обеспечивает координацию инициативных групп собственников квартир в многоквартирных домах и их тесное взаимодействие с управляющими компаниями и ТСЖ, а также осуществляет контрольные функции в рамках муниципального жилищного контроля, повышения правовой грамотности и инициативности собственников жилья.

Одним из критериев эффективной работы по данному направлению является показатель, учитывающий долю многоквартирных домов, в которых собственники помещений выбрали и реализуют один из способов управления в общем числе домов, в которых собственники помещений должны его выбрать: в 2016 он демонстрирует рост и составляет порядка 70%.

Кроме того, немаловажной составляющей оздоровления рынка жилищно-коммунальных услуг является развитие конкуренции в этой сфере. В последнее время в нашем муниципалитете наблюдается позитивный сдвиг и в этой области. Итогом работы за минувший год стал выход в нынешнем году на рынок услуг по обслуживанию жилья новой управляющей организации — ООО «Танью», которая выиграла конкурс на обслуживание 246 многоквартирных домов в Лабытнанги. Думаю, это поможет оживить рынок жилищно-коммунальных услуг и позволит вывести решение вопроса взаимоотношений между управкомпаниями и потребителями их услуг на качественно новый уровень.

Однако предстоит еще очень большая работа по повышению уровня ответственности управляющих компаний и ТСЖ, и мы с вами, уважаемые депутаты и жители города, продолжим двигаться в данном направлении.

Естественно, проблемы в сфере ЖКХ можно свести к минимуму лишь при одном условии: модернизации инженерной инфраструктуры муниципалитета. В минувшем году в этом направлении был отмечен настоящий прогресс: в городе за счет средств Адресно-инвестиционной программы ЯНАО возобновлено строительство одного из стратегически важных объектов инженерии — канализационно-очистных сооружений. Строительство второй очереди КОС набрало темпы в феврале отчётного года. Всего из окружного бюджета в 2016 году на возведение сооружения было выделено 90 млн. рублей. К работе приступили незамедлительно, поскольку запуск биореакторов позволит вдвое увеличить объём принимаемых от города стоков.

Проектом, реализацией которого занимается ЗАО «СПИНОКС», предусмотрено строительство трех биореакторов, блоков механической очистки и доочистки, канализационно-насосной станции с пунктом приема сточных вод, подъездной дороги, новых сетей энергоснабжения. Применяемые современные технологии позволят выполнить водоочистку до уровня рыборазведения.

В целом производительность объекта составит 7,5 тыс. кубометров стоков в сутки. Срок окончания строительства всего комплекса очистных сооружений намечен на декабрь 2018 года.

С учётом параллельного строительства сетей водоотведения, которое проводится в муниципалитете, можно будет переподключить к централизованным сетям водоотведения все новые дома и социальные объекты, построенные в старой части города.

И это одна часть проводимой в городе работы по модернизации объектов и сетей инженерии. В контексте объявленного Президентом России Владимиром Путиным Года экологии не могу не упомянуть о недавнем событии: переводе на газообразное топливо котельной по ул. Речная, в районе Судорембазы. Хотя это событие нынешнего года, но подготовительная работа велась заранее, в течение всего отчётного периода. Особенно знаменателен тот факт, что перевод котельной на более экономичный и экологичный вид топлива осуществлен за счёт собственной инвестиционной программы муниципального производственного предприятия ЖКХ «Ямал».

Поддержка малого и среднего предпринимательства.

Среди ключевых задач, стоящих перед Администрацией города Лабытнанги, на ведущее место выходит поддержка малого и среднего бизнеса, создание условий для развития предпринимательской деятельности на территории города, популяризация предпринимательства, особенно среди молодежи. Именно этот сектор в условиях отсутствия крупных производственных структур на территории города в настоящее время реально способен создавать новые рабочие места для лабытнангцев и совершенствовать сферу услуг в Семи лиственницах, расширяя их спектр и повышая тем самым качество жизни населения.

Помимо всего прочего, увеличение количества субъектов малого и среднего предпринимательства — также один из показателей оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления. По состоянию на 1 января 2017 года в едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства по городу Лабытнанги зарегистрировано 278 юридических лиц и 913 индивидуальных предпринимателей.

Мы активно включились в работу по улучшению инвестиционного климата. Так, в 2016 году в Лабытнанги утвержден пошаговый План мероприятий по внедрению изменений, направленных на развитие малого и среднего предпринимательства и снятие административных барьеров. Это позволит нам заняться внедрением успешных муниципальных практик, включенных в специализированный Атлас, составленный Агентством стратегических инициатив.

В рамках реализации подпрограммы «Развитие малого и среднего предпринимательства» муниципальной программы «Экономическое развитие города Лабытнанги» на 2015−2020 годы" местному бизнес-сообществу Администрацией города оказывается финансовая, имущественная, информационная и консультационная помощь.

Организуются семинары и расширенные заседания Совета по развитию малого и среднего предпринимательства, на которых даётся исчерпывающая информация, касающаяся различных аспектов предпринимательской деятельности. По результатам проведенного конкурса по предоставлению финансовой поддержки в 2016 году гранты получили 4 начинающих предпринимателя.

Знаковым событием стало создание в городе по инициативе молодых предпринимателей Некоммерческого партнерства «Союз предпринимателей города Лабытнанги», утвержден перечень мероприятий, направленных на развитие и поддержку молодёжного предпринимательства на территории Лабытнанги в 2016—2017 годах.

Отдельно хочется отметить: лабытнангское бизнес-сообщество демонстрирует все более высокий уровень социальной ответственности. Так, в 2016 году к региональному социальному проекту «Забота», в рамках которого предоставляются скидки на товары и услуги социально уязвимым слоям населения, присоединилось свыше десятка новых участников из числа предпринимателей, и их число продолжает расти.

Лабытнанги — город социальный!

И всё-таки Лабытнанги сегодня в полной мере можно назвать городом социальным, поскольку свыше 5 тысяч его жителей — а это 45% экономически активного населения — работают в бюджетных организациях, большая часть из которых относится к социальной сфере.

Достижения социальной сферы всегда были предметом особой гордости всех лабытнангцев. И я считаю, что работников бюджетной сферы необходимо всецело поддерживать в их стремлении приносить максимальную пользу на своем рабочем месте. А эти рабочие места, увы, располагались в весьма изношенных и требующих ремонта объектах социальной инфраструктуры.

Поэтому в начале отчётного года мы уточнили местный бюджет по 92 позициям, выделив средства на проведение ряда капитальных и текущих ремонтов школ, детских садов, спортивных залов и т. п., без которых уже невозможным было комфортное, а главное — безопасное функционирование этих объектов.

Образование

Сначала — несколько слов о делах хозяйственных. Было выделено почти 24 млн. рублей на проведение необходимых капитальных и текущих ремонтов зданий школ и детских садов (школа № 3, ограждение школы № 8, д/с «Ягодка», «Улыбка», «Пингвин»). Мы постарались устранить многие проблемы, не решавшиеся в течение последних трёх лет.

Полным ходом идёт капитальный ремонт школы № 5 в микрорайоне Обской, средства на проведение которого из бюджета арктического региона были выделены по решению губернатора округа Дмитрия Кобылкина. Подрядчик — ООО «ЯмалЖилСтрой» ведёт работы без сбоев, на объекте есть необходимая техника, рабочая сила и стройматериал. За производством работ наблюдают не только городские власти, но и представители инициативной группы родителей школьников, в составе которой есть разбирающиеся в вопросах строительства люди. Есть уверенность, что новый учебный год ребята встретят в стенах родной школы.

Добавлю: территория, прилегающая к обновлённому зданию, также станет практически неузнаваемой в самом лучшем смысле этого слова для ребят и педагогов: ей предстоит стать настоящим центром притяжения и проведения досуга для жителей микрорайона Обской.

Пока же отлажена схема организации образовательного процесса для детей из школы № 5 на базе Гимназии и школы № 8 и доставки детей к месту обучения.

Всего на сегодняшний день в Лабытнанги работают 8 детских садов, в которых воспитывается 1967 ребят. Мы исполняем Указ Президента, обеспечивая местами всех дошкольников от 3 до 7 лет.

Безусловно, радует, что в городе строятся новые детские сады. Настоящим прорывом в этом отношении я считаю открытие уникального по форме и содержанию инновационного садика «Ромашка» на 300 мест, который позволяет не только сохранить и укрепить здоровье посещающих его ребят, но и полноценно раскрыть и развить их таланты и творческие наклонности.

На сегодня в очереди на получение места в детские сады города зарегистрированы 407 малышей в возрасте от 0 до 3 лет. Нам всерьёз удастся продвинуться в решении этого вопроса с открытием нового детского сада «Снежинка», который, по данным строителей, планируется к введению в эксплуатацию в 2017 году.

В минувшем году новоселье в капитально отремонтированном бывшем здании детского сада «Золотой ключик», расположенном в центре города, отметили организации дополнительного образования: Центры детского и технического творчества, в которых занимается 4400 ребят.

Теперь о школах. Приведу лишь несколько показательных фактов. В прошлом учебном году практически все обучающихся были охвачены горячим питанием, а это очень важно для того, чтобы наши дети росли здоровыми.

Успешно, без замечаний завершена процедура государственной итоговой аттестации. Для соблюдения требований проведения экзаменов Администрацией города выделены необходимые средства для оборудования всех 24 аудиторий пункта проведения экзаменов камерами видеонаблюдения.

Подрастающее поколение у нас очень талантливое: в конкурсах, интеллектуальных состязаниях, турнирах различных уровней принимает участие фактически половина из 3269 школьников, демонстрируя достойные результаты.

Так, например, 278 обучающихся приняли участие в муниципальном этапе Всероссийской предметной олимпиады школьников, из них 75 стали победителями и 87 — призёрами. В региональном этапе команда города Семи Лиственниц получила 8 призовых мест: по литературе, праву, информатике и ИКТ, географии, экологии, технологии.

43 работы муниципального этапа конкурса «Ступень в будущее» вошли в число победителей и призеров, в региональном этапе конференции «Ступень в будущее» 5 работ лабытнангских юных исследователей удостоены дипломов призера.

В 2016 году лауреатами Премии по поддержке талантливой молодежи, присуждаемой в рамках реализации приоритетного национального проекта «Образование» лучшим учащимся школ России, стали юные жители Семи Лиственниц Карен Сагателян, Евгения Белоусова и Алеся Николаенко.

Карен Сагателян — абсолютный победитель Всероссийской олимпиады школьников по праву. В интеллектуальном состязании он завоевал лидерство среди 88 десятиклассников из 52 субъектов страны. Евгения Белоусова заняла 3 место на Всероссийской олимпиаде школьников по биологии. За спортивные успехи награждена Алеся Николаенко — воспитанница школы олимпийского резерва имени Татьяны Ахатовой.

Только у талантливого учителя может быть талантливый ученик. В муниципальном этапе конкурса на получение денежного поощрения лучшими учителями победителем стала учитель начальных классов школы № 1 Татьяна Удалова, второе место — у учителя биологии из школы № 8 Ольги Изотовой. И замкнула тройку лидеров учитель начальных классов школы № 3 Светлана Малышева.

В отчётном году инновационно обособленный комплекс на базе школы № 8 — «Интеллектуальный центр «Маленькое Сколково» получил региональную поддержку и статус региональной инновационной площадки по направлению «Реализация инновационных образовательных проектов по разработке и внедрению модели совершенствования педагогических кадров».

Наша цель — обеспечить одаренной молодежи возможность подняться с помощью так называемых «социальных лифтов» на желаемую и — главное! — достойную высоту.

Культура

В сфере культуры перед органами местного самоуправления ставятся задачи, во-первых, обеспечить население учреждениями культуры — клубами, учреждениями клубного типа и библиотеками. Хочу отметить: в этой части мы превышаем минимальный нормативный уровень, и это важно для нашего талантливого и стремящегося повышать планку культурного развития населения.

На слайде вы видите, сколько разнообразных возможностей приобщения к культурной жизни есть у лабытнангцев.

Во-вторых, деятельность органов местного самоуправления в сфере культуры оценивается по состоянию зданий, в которых находятся учреждения этой сферы. И здесь тоже есть о чём рассказать.

В отчётном году впервые за всё время существования детской школы искусств в ней был произведен капитальный ремонт на сумму 11 млн. рублей, на благотворительные пожертвования в размере 800 тыс. рублей от депутатов Тюменской областной Думы в ДШИ будет приобретено звуковое оборудование и создана звукозаписывающая студия.

В 2016 году благодаря Губернатору Ямала Дмитрию Николаевичу Кобылкину были достигнуты договоренности о проведении капитального ремонта Городского дома культуры «30 лет Победы». Работы начнутся в 2017 году за счет средств предприятий ТЭК, действующих на территории ЯНАО.

Символично, что в прошлом году, который, был объявлен Годом отечественного кино в России, Централизованной клубной системой нашего города получен грант на поставку оборудования для 3D-кинотеатра в размере 5 млн. рублей. С конца декабря 2016 года жители Семи лиственниц смогли наслаждаться премьерными показами фильмов одновременно с другими городами России.

Ещё один грант — в размере 1 млн. рублей — получен от главы арктического региона в связи с присвоением образцовому хореографическому коллективу «Палитра» статуса «Губернаторский».

Спорт

В минувшем году мы приняли решение по максимуму вложиться в ремонты объектов соцкультбыта, в том числе и спорта, и сделано это, в первую очередь, в интересах наших детей.

Так, капитальный ремонт проведён в спортзале «Заполярье» (ремонт кровли, замена окон), СОКе «Снежный» (ремонт кровли, обшивка фасада). В полном объеме выполнены текущие ремонты ряда спортивных объектов на общую сумму без малого 5 млн. рублей (ремонт чердачного перекрытия хоккейного корта «Кристалл», ремонт кровли ПЧ «Манеж», ремонт помещений, канализации, цоколя спортзала «Олимп»).

Заботясь о малом, мы продолжаем настойчиво добиваться приближения самых оптимистичных перспектив в сфере развития физкультуры и спорта. Меня как главу Администрации особенно радует тот факт, что ООО «Магнум» не сбавляет темпов строительства в рамках реализации проекта социальных инвестиций ОАО «Газпром нефть» двух совершенно новых спортивных объектов, ввод которых запланирован на 2017 год. Это «Спортивно-оздоровительный комплекс с универсальным спортивным залом и плавательным бассейном» и «Ледовый корт с искусственным льдом для тренировок». Они не только дадут возможность культивировать в городе новые олимпийские виды спорта, но и позволят лабытнангцам с пользой для здоровья проводить досуг всей семьёй.

Ещё раз подчеркну: строительство этих объектов было бы невозможным без содействия Губернатора Ямала Дмитрия Кобылкина: поскольку на территории Лабытнанги нет объектов топливно-энергетического комплекса, и наш город не входит в сферу интересов газовых и нефтяных структур.

Рядом планируется завершить открытый многоцелевой спортивный комплекс, который завершит ансамбль современных спортивных сооружений, ввод которых в эксплуатацию и украсит сам город, и — надеюсь, в этом вы всецело меня поддержите, — будет способствовать оздоровлению населения, увеличивая количество занимающихся спортом и просто приверженцев здорового образа жизни.

Кстати, один из показателей эффективности деятельности органов местного самоуправления — доля населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом, в Лабытнанги растет год от года. В минувшем году в 176 различных спортивных мероприятиях приняли участие порядка 10 тысяч горожан!

Поскольку минувший год на Ямале был объявлен Годом молодёжных инициатив, не могу не упомянуть о наиболее ярких достижениях лабытнангской молодёжи.

Окружная профильная «Медиа-смена» принесла победу проекту «Зажги ракету идей». На образовательном молодёжном форуме «Я молод!» Лабытнанги представила Валерия Москвина, получившая грант на реализацию проекта «ArcticSlam». Окружной семинар-тренинг «Своё дело» стал успешным для Александра Филатова, который выиграл грант на открытие своего дела и реализовал его. В рамках общественно-образовательного проекта «Деловая молодёжь Ямала» грантовую поддержку получили сразу три проекта: «Полярная кругосветка», «Молодёжный десант» и «Тринадцать мгновений весны».

И, наконец, на региональном этапе Всероссийского конкурса добровольчества «Доброволец Ямала-2016» Надежда Захарова — волонтер добровольческого отряда «МОСТ» результативно защитила проект «Игры народов мира», завоевав победу в номинации «Культурное добровольчество». Проект, направленный на профилактику экстремизма, успешно реализуется в Лабытнанги.

«Гордость твоя. Лабытнанги!»

Конечно, я не могу не упомянуть о том, что в Лабытнанги совместными усилиями власти и общества создаются новые общегородские традиции, способствующие единению гражданского общества и поддержанию морального духа горожан. Я имею в виду состоявшийся под занавес отчётного года конкурс на соискание премии главы Администрации города «Гордость твоя, Лабытнанги!» Победители в семи номинациях были выбраны по итогам народного интернет-голосования, собравшего рекордные для нашего города 20 тысяч голосов! Конкурс продемонстрировал, насколько сильны в нашем городе устои благотворительности, преемственности поколений, взаимной поддержки. И показал: нам есть, к чему стремиться, и есть, кем гордиться!

Этот конкурс стал некой логической кульминацией масштабной по объёму проделанной всеми нами совместной работы в рамках проекта «Открытый город», о котором я говорила на нашей аналогичной встрече в 2016 году. Нам общими усилиями предстояло поднять на более высокий уровень планку доверия населения к местной власти, выстроить систему взаимоотношений органов местного самоуправления и жителей города, чьи интересы мы выражаем и защищаем по долгу нашей службы.

Эта система получилась полиформатной: в неё вписались и оперативный проект «Дежурный по городу», и многочисленные тематические встречи с жителями Семи лиственниц,

и мобильные приёмные, и актуальные диалоги в трудовых коллективах, и интернет-конференции, и общение на форуме официального сайта, и личные приёмы граждан… Словом, вы сами прекрасно знаете, сколь высок уровень нашей с вами солидарной ответственности за всё, что происходит в нашем городе.

От «Нового старта» — к «Городской среде»

Возвращаясь к началу своего доклада, я ещё раз упомяну народную программу «Мой город. Новый старт», родившуюся на волне того самого полиформатного общения власти и населения. Созданный на её основе проект программы комплексного развития города Лабытнанги на 2017−2022 годы был представлен Губернатору Ямала Дмитрию Кобылкину в ходе его рабочей поездки в город Семи лиственниц осенью 2016 года.

Та работа по выстраиванию конструктивного диалога и формированию проекта стратегического развития города, которая была проведена всеми нами: и Администрацией города, и депутатами Городской Думы, и общественниками, и каждым неравнодушным горожанином — обусловила возможность для нас стать пилотным муниципалитетом по реализации на территории Ямала федерального приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды».

Таким образом, озвученное Дмитрием Николаевичем Кобылкиным решение о необходимости «подтянуть» Лабытнанги по уровню благоустройства до столицы региона совпало с федеральной повесткой по созданию условий для системного повышения качества и комфорта городской среды.

Стратегия «Мой город. Новый старт» стала основой для формирования непосредственного инструмента «тотального» благоустройства территории муниципалитета: подпрограммы «Формирование комфортной и современной городской среды» муниципальной программы «Развитие городской среды муниципального образования город Лабытнанги» на 2015−2022 годы, которая была представлена Вам на заседании Городской Думы в 1 квартале 2017 года.

Тем самым мы «трендово» вписались объявленный в нынешнем году в России Год экологии: для Лабытнанги Год экологии фактически начался с октября 2016 года с акции по очистке прибрежной территории протоки Выл-Посл.

Планы города по благоустройству неразрывно связаны с экологией. В течение летнего периода будут проведены работы по очистке территорий от мусора и свалок, озеленению улиц. В пятикратном размере по сравнению с отчётным периодом увеличится объём сноса ветхих бесхозных строений. Не сомневаюсь, что наше общее стремление сделать город комфортным обязательно поддержит неравнодушная общественность.

Кроме того, наш проект «Мой город. Новый старт», по сути, предвосхитил объявленный на Ямале в 2017 году Год проектных решений. Администрация города взяла курс на технологии проектного управления, позволяющие эффективно достигать поставленных целей и получать конкретные результаты. Это особенно важно для реализации крупных социально-значимых проектов, при которой необходимы прозрачность, оперативность и обоснованность принимаемых решений, а также высокое качество планирования.

Уважаемые депутаты!

Моё любимое изречение, принадлежащее Сократу: «Кто хочет, ищет возможности, кто не хочет — ищет причины». Говорю как на духу: я готова искать возможности! Я в полной мере осознаю меру своей ответственности на занимаемом мной посту: за всё, что происходит в нашем городе, я отвечаю головой. Но мне очень важно понимать, что мои земляки готовы разделить эту ответственность со мной. Ваша поддержка позитивных начинаний очень ценна для меня. Все мы живём в одном городе, цели и интересы у нас общие, и достичь мы их сможем только сообща.

К тому же, успехи в совместной деятельности у нас уже есть. В доказательство приведу данные изучения общественного мнения по отношению к местной власти, проведенного ВЦИОМ в апреле текущего года. Деятельность главы Администрации города одобряет 74% респондентов, что на 12% выше среднеокружного показателя. Работой органов местного самоуправления нашего муниципалитета удовлетворено 60% участников опроса, — этот показатель на 11% превышает средний по Ямалу.

Я уверена, что и в дальнейшем наш тандем будет успешно служить на благо населения муниципалитета, и мы продолжим перспективный курс на обновление. Вместе у нас обязательно всё получится!

Впереди у нас с вами, я надеюсь, будет ещё немало столь же содержательных встреч, на которых мы сможем подвести итоги нашей совместной работы и наметить новые цели.

Глава Администрации города Лабытнанги М.А.Трескова