Размер шрифта: А А А Цвета сайта: Ц Ц Ц Версия сайта для слабовидящих

Внимание! Это старая версия сайта. Новая версия сайта доступна по адресу lbt.yanao.ru.

От решения единичных проблем — к качественному рывку

21 апреля, в День местного самоуправления, глава Администрации города Лабытнанги Марина Трескова дала первую пресс-конференцию в этой должности журналистам местных СМИ. Предлагаем вам печатную версию беседы, состоявшейся в формате откровенного, прямого «делового диалога».

Это Ваша первая пресс-конференция в должности главы Администрации города. Не хочется начинать сразу с рабочих вопросов. Если позволите, вопрос личный. Вопреки понятию политкорректности, думаю, многие все-таки еще делают уточнение: глава Администрации города Лабытнанги — женщина. В коллективе Глав МО Ямала — Вы единственная представительница женского пола. Это обстоятельство играет какую-то роль? Вам приходится доказывать коллегам, возможно, подчиненным, что женщина может быть градоначальником?

— Прежде всего, я считаю себя членом «Команды 89», и тут гендерный признак абсолютно никак не учитывается. А учитывается, в первую очередь, эффективность управленческих решений и ответственная работа в команде. Поэтому я думаю, что никому ничего мы доказывать не будем, а будем очень плотно работать в рамках той региональной политики, которая сегодня выстраивается нашим губернатором.

В течение некоторого времени до проведения конкурса и утверждения Вашей кандидатуры на этом посту Вы исполняли обязанности главы. Есть ли принципиальная разница между двумя ипостасями — быть врио и быть главой без всяких приставок?

— Наверное, нет. Поэтому, либо ты только исполняешь обязанности, либо уже находишься на должности, ты понимаешь, что город — это сфера твоей ответственности, это практически живой организм, каждый раз с абсолютно новыми проблемами. Когда исполняешь обязанности и только вникаешь в эти проблемы, то складывается ощущение, что они нарастают перед тобой, как снежный ком, а до этого находились в некоем перманентном состоянии и никак не решались. Сейчас, когда я нахожусь в должности главы Администрации чуть более двух месяцев, я анализирую всё, что происходило раньше, и понимаю: вопросы, которыми я занималась в должности заместителя главы, не идут ни в какое сравнение с нынешними ни по уровню напряженности, ни по системности труда, ни по степени ответственности за каждое принятое решение. Проблемы все разноплановые, и их нужно решать. Никто, кроме тебя, этого не сделает. Ответственность за счастливое завтра города, в конечном итоге, целиком и полностью на тебе.

Новая управленческая команда сформирована. Сегодня у сити-менеджера шесть замов. Одни считают, что столько управленцев — «непозволительная роскошь», другие — напротив, рассчитывают на более конструктивную, тщательную работу в каждом направлении. Как Вы объясните количественный и «качественный» выбор вашей команды? На что делали ставку, подбирая заместителей по основным направлениям жизнедеятельности города?

— Главное требование ко всем специалистам, а уж тем более работающим в органах местного самоуправления, во власти — это профессионализм. Если говорить о качественном составе команды Администрации города Лабытнанги, то все должности заместителей были и ранее. Добавился только заместитель, который курирует сферу финансов, экономики и размещения муниципального заказа. До этого момента сферу экономики курировал заместитель сферы жилищно-коммунального хозяйства. Эта сфера сама по себе очень объёмная, поэтому, чтобы не тратить время профильного специалиста ещё и на вопросы экономики, было принято такое решение.

К тому же, в нашем регионе вопросы экономики и инвестиций являются приоритетными. И мы уже сегодня должны понимать, чем может быть привлекательна наша территория. Мы решили начать с молодёжного предпринимательства. Эта тема в рамках объявленного Губернатором Года молодёжных инициатив сегодня в тренде. Недавно, например, у нас был стартап проекта «Молодёжное предпринимательство Ямала». На прошлом заседании Совета по развитию малого и среднего предпринимательства в члены Совета были приняты молодые предприниматели, а заместитель председателя Совета изъявил инициативу объединить всё предпринимательское молодёжное сообщество в общественную организацию. Подведём итог: нам сегодня нужно создать все условия для развития экономики. Необходимо, чтобы действовало так называемое «единое окно», куда могли бы обращаться бизнесмены со своими проблемами. Возможно, потребуется сформировать проектную группу для создания своих лучших муниципальных практик в этой части. Эта сфера обширная, напрямую перекликается со сферой финансирования, и такое назначение, на мой взгляд, вполне оправдано.

Большинство заместителей — это люди, которые знают город не понаслышке, они прожили здесь большую часть своей жизни. Единственное исключение — пришедший к нам в рамках конкурсных процедур новый заместитель Алексей Анатольевич Щелконогов. Вопросы его кураторства — противодействие экстремизму, терроризму, гармонизация межэтнических и межнациональных отношений на территории нашего города, и, что самое важное, — вопросы противодействия коррупции. Эта сфера для него не нова, ранее он исполнял те же должностные обязанности, но на территории другого муниципального образования Ямала. Поэтому здесь он сразу же активно вписался в работу.

Возможно, у кого-то возникнет вопрос: почему некоторые заместители главы проходили конкурсные процедуры, а другие — нет? Поясню, что, в соответствии с действующей нормативной базой, люди, достигшие 50-летнего возраста, могут назначаться на должность без проведения конкурсных процедур. К таким у нас относятся заместители, курирующие сферу внутренней политики, социальной политики. Заместитель, курирующий сферу жилищно-коммунального хозяйства, — человек, отработавший в ней 17 лет своей профессиональной жизни. Они прошли серьёзную школу на уровне Правительства ЯНАО, были включены в политический резерв и из него назначены на эти должности. А Сергей Сергеевич Власенко был назначен на должность заместителя главы Администрации как ранее занимавший её чиновник.

Если кто-то задастся вопросом, насколько это увеличит фонд оплаты труда и затраты на содержание чиновников, сообщаю: с 1 мая два заместителя главы будут одновременно являться начальниками муниципальных учреждений (управления культуры и департамента финансов). «Мы не расплодили чиновников, и не увеличили затраты на их содержание, этим решением мы расширили круг полномочий и сферы влияния, обеспечив контроль и систему в работе.

Марина Ароновна, скажите, а какие три вопроса в Ваших рабочих планах по значимости и актуальности лично Вы выдвинули бы на первый план?

— Если бы мне предложили поймать золотую рыбку и загадать ей три желания, которые должны быть исполнены в первую очередь, то я бы попросила огромный аквариум с такими же золотыми рыбками. Потому что, оценивая важность каждого направления жизнедеятельности в масштабах города, нельзя сказать, что один из каких-то вопросов важнее другого. Я скорее бы отметила сезонность этих вопросов. Например, в марте не было ничего важнее, чем проведение мероприятий для своевременного ввода в работу нового уникального детского сада «Ромашка». После этого мы поняли, что в сезон ухудшения качества питьевой воды требуется безотлагательно принять решение о проведении всех аукционных процедур для снабжения горожан чистой водой. Пройдёт ещё немного времени — и мы будем озадачены вопросами благоустройства, ремонта и подготовки образовательных организаций к новому учебному году, организацией летнего отдыха и занятости, подготовкой инженерной инфраструктуры к осенне-зимнему периоду. А месяц назад, в связи с обильными снегопадами, на пике актуальности находилась работа с обслуживающими организациями по качественной очистке дорог, внутриквартальных проездов, придомовых территорий и крыш от снега. Поэтому я считаю, что все вопросы жизнедеятельности города важны, главное — именно их своевременное и качественное решение.

Город пережил зиму. Хотя отопительный сезон еще не завершился, скорее всего, главные морозы позади, можно подводить предварительные итоги. Какие «слабые места» Вы бы отметили? С чем были связаны эти недоработки? Реально ли что-то изменить в лучшую сторону?

— Как вы знаете, зима была достаточно снежная и вьюжная. Хотелось бы поблагодарить ресурсоснабжающие организации за их надёжность: несмотря на отдельные перебои в их работе, ни один из этих сбоев не привёл к чрезвычайной ситуации. Были определённые проблемы с качеством очистки дорог, крыш и внутриквартальных проездов в связи с обильными снегопадами, эти негативные моменты активно обсуждались в социальных сетях. Поэтому мы приняли решение о проведении ежедекадных совещаний с участием управляющих компаний, коммунальных структур, муниципальных предприятий, отвечающих за очистку дорог и пассажирские перевозки, чтобы сверить часы и своевременно проконтролировать выполнение, провести необходимую корректировку графиков по расчистке внутриквартальных проездов и крыш. Мы, безусловно, вносили коррективы, старались оперативно реагировать на «кричащие» сообщения по телефонам «прямой линии», в социальных сетях, но всех нюансов учесть невозможно. Совершенства в мире нет, просто нужно налаживать работу во взаимодействии с населением, с управляющими компаниями и с надзорными органами, в поле зрения которых находится качество оказания коммунальных услуг.

Есть ряд более глобальных проблем, решением которых нужно заниматься всерьёз. Среди них — большой износ инженерных коммуникаций. Если мы говорим о водоснабжении, где протяжённость магистралей свыше 130 км, — там более 60% износа. Чуть меньше по протяженности тепловые сети, но также более 60% износа. Что касается стоков — степень износа более половины. Все эти моменты неблагоприятным образом сказываются на качестве оказываемых услуг. Чтобы справиться с этим негативным для города «наследством» прошлых лет, нужно чётко выстраивать работу в перспективе и предусматривать её финансирование.

Продолжим «сезонную» тему. Впереди лето. Короткая, но очень «жаркая» во всех смыслах этого слова пора. В каких направлениях будут двигаться строители, дорожники, коммунальщики? Насколько велик объем их работы?

— В начале года прошло заседание представительного органа местного самоуправления, на котором рассматривался вопрос о внесении изменений в решение Городской Думы о бюджете. На суд депутатов органы исполнительной власти представили тот план мероприятий, который необходимо реализовать в рамках экономии денежных средств по прошлому году. Мы попытались финансово обеспечить 91 мероприятие, нуждающееся в реализации в весенне-летне-осенний период, чтобы потом город беспроблемно мог прожить долгую северную зиму. Депутаты с нами согласились, и мы уточнили бюджет более чем на 190 млн. рублей, постаравшись охватить все наболевшие вопросы.

Это капитальные и текущие ремонты учреждений социальной сферы, высокая степень износа которых не позволяет без дополнительных затрат должным образом подготовить их к новому учебному году. Поэтому порядка 24 млн. рублей было выделено на проведение текущих и около 45 миллионов — на проведение капитальных ремонтов этих учреждений. Конечно, в поле зрения у нас остаётся пятая школа в микрорайоне Обский. До муниципалитета доведена субсидия в размере 100 млн. рублей, и мы отдаём себе отчёт о необходимости своевременного проведения запланированных мероприятий, поскольку этот вопрос напрямую затрагивает здоровье, полноценное образование, питание наших детей. Он находится на многоуровневом контроле, я регулярно докладываю Губернатору автономного округа о текущем состоянии и о перспективах решения данного вопроса. Поэтому вас, уважаемые журналисты, я приглашаю к сотрудничеству в рамках общественного контроля за реализацией этого объёмного капитального ремонта. Родителей, педагогов и учеников школы № 5 благодарю за терпение, а ученические и педагогические коллективы Гимназии и школы № 8 настраиваю на продолжение совместной работы, поскольку в соответствии со строительно-монтажной документацией, которую мы получили после экспертизы, сроки ремонта школы увеличиваются до 13 месяцев. При этом мы понимаем, что лучше сделать один раз и качественно, чтобы получить гарантированный результат, нежели потом неоднократно возвращаться к этому вопросу. Помимо этих 100 млн. рублей город выделил около 2 млн. рублей для текущего ремонта другого корпуса этой же школы. Попробуем оптимально состыковать графики этих ремонтов.

Выделением дополнительных средств мы решили ряд вопросов, касающихся антитеррористической защищенности образовательных организаций. Например, предусмотрены средства на ограждение школы № 8, которая эксплуатируется после капитального ремонта, но, к сожалению, её территория не приведена в порядок. Мы начнём с ограждения, это очень важно. Детский сад «Пингвин» тоже решит вопросы антитеррористической защищённости в части ограждения.

Далее — вопросы жилищно-коммунального комплекса. В общей сложности на сферу ЖКХ дополнительно выделено более 80 млн. рублей, включающих затраты на ремонт, эксплуатацию, вопросы благоустройства, асфальтирования. К примеру, общее количество пешеходных переходов в городе — порядка 140, при этом 27 нуждаются в этом году в благоустройстве в части приведения в соответствие требованиям новых стандартов. Деньги на данные цели запланированы: это поручение Президента, которое мы выполняем, — вокруг образовательных организаций пешеходные переходы должны быть максимально безопасными.

Помимо этого, в рамках дорожного фонда — а у нас в этом году он увеличен вдвое — мы хотим сделать процесс финансирования ремонта дорожного полотна прозрачным и понятным. На сегодняшний день предусмотрено выделение 24 млн. рублей. По просьбам жителей города, по депутатским наказам мы обязаны осуществить благоустройство прилегающих к многоквартирным домам территорий, где располагаются учреждения, оказывающие муниципальные и государственные услуги. Я говорю об участке дороги вдоль домов Первомайская, 27, 29, Гагарина, 20, Школьная, 32 — он пользуется большой популярностью жителей города. Работы будут проведены за счёт средств бюджета, без привлечения капитальных вложений граждан, и мы надеемся на их ответную реакцию: будьте добры, благоустройте придомовую территорию, украсьте её, подкрасьте заборы, высадите цветы, наведите порядок на детских площадках, чтобы вам же уютнее жилось. Я призываю наших горожан к таким благим социальным инициативам и думаю, что они откликнутся. Кроме того, мы хотим часть этих финансовых средств вложить в микрорайон Обский, где в плачевном состоянии находится тротуар по улице Орлова. Также мы выйдем с ремонтными работами на улицу Больничная.

Этих денег, безусловно, недостаточно, поэтому в дополнение к ним будут использованы средства в размере 25 млн. рублей на проведение ямочного ремонта. К сожалению, без него в любом случае не обойтись. А о его эффективности и качестве будут судить службы управления ЖКХ, надзирая за исполнением работ в рамках контракта. Отдельно более 7 млн. рублей выделено на обновление 21 остановочного павильона. Это комплекс мероприятий, связанных с освещением, благоустройством подъездных карманов и заменой самих павильонов. Хочется, чтобы наши автобусные остановки отличались единым архитектурно-эстетическим решением.

Все эти работы должны быть проведены до середины августа. Своевременность освоения указанных финансовых средств — всегда на повестке дня. Мы постоянно что-то не успеваем, действуя по принципу «хотели как лучше, получилось как всегда». И сегодня перед исполнителями поставлена конкретная задача: в соответствии с требованиями закона чётко провести все аукционные процедуры и определить добросовестных (хотелось бы надеяться!) подрядчиков для освоения выделенных денег в срок и с надлежащим качеством, чтобы уже ко Дню города среда нашего обитания стала более комфортной.

В феврале стало известно о возобновлении работ по строительству канализационно-очистных сооружений. Благодаря чему или кому это стало возможным? Когда можно ждать первых результатов, и в чем они будут выражаться?

— Просто все наконец-то сели за стол переговоров по поводу возобновления строительства второй очереди КОС, ранее приостановленного с учётом отсутствия финансирования, и я хочу поблагодарить за отклик руководителей департамента строительства ЯНАО. Мы собирались неоднократно и на базе Салехарда, и в нашей Администрации. Итог: на 2016 год в рамках адресной инвестиционной программы предусмотрено 60 млн. рублей, до момента наших совещаний речь шла о сумме в 40 миллионов. Сейчас программа уточнена, ответственным заказчиком является дирекция капитального строительства, заключён договор с подрядной организацией. Это фирма СПИНОКС, которая уже проводит подготовительные работы на объекте: расчистку территории, уборку снега, закупку необходимых строительных материалов. Конечно, в идеале дополнительное финансирование к 60 миллионам ещё понадобится. Я надеюсь, что через полгода мы снова сядем за стол переговоров, и, возможно, эти средства найдутся, чтобы к концу года завершить работы, связанные со строительством и запуском двух биореакторов.

Запуск биореакторов позволит вдвое увеличить объём принимаемых от города стоков. С учётом параллельного строительства сетей водоотведения, которое идёт сейчас в муниципалитете, мы сможем к концу года переподключить все дома и социальные объекты, построенные в старой части города, к сетям водоотведения и вывести их на вторую очередь канализационно-очистных сооружений.

Вопрос чистой воды будоражит лабытнангцев не первый год. А тут ещё информация о наличии кишечной палочки в нашей воде, которая, к счастью, не подтвердилась, но «подогрела» негативные высказывания. Как известно, руководством округа было принято решение о предоставлении из регионального бюджета субсидии бюджету муниципалитета в сумме 30 млн. рублей на комплекс мероприятий по обеспечению населения питьевой водой. На что конкретно будут направлены эти средства? Эти меры позволят обеспечить население чистой питьевой водой, или есть ещё более масштабные перспективы?

— Мы с вами живём в исторических реалиях, доставшихся нам по наследству от того образа жизни и ведения хозяйства, в котором город создавался. К сожалению, мы обеспечиваемся водой из открытого источника, благо, местная природа даёт нам эту возможность. 30 млн. рублей тратится на данные цели ежегодно, это не вновь выделенная сумма, а системная работа по сооружению искусственной насыпи, которую принято называть «плотиной». В таком режиме мы будем ещё с вами жить.

На сегодняшний день рассматривается вопрос о строительстве водовода из п. Харп, проведён ряд совещаний на уровне Правительства ЯНАО, даны поручения сделать предварительное технико-экономическое обоснование, чтобы понять стоимость проекта и оценить тарифную составляющую, которая в ходе его реализации ляжет бременем на бюджет и на потребителей воды. Поэтому говорить о многообещающих планах сейчас, наверное, рановато, но то, что эта работа не прекращается, — абсолютно точно.

Более того, в рамках партийного проекта партии «Единая Россия» «Чистая вода» длительное время рассматривались разные варианты. Это и Вырчикское месторождение как источник для забора чистой воды с одновременным строительством водоочистных сооружений. Это и место нынешнего водозабора с сооружением искусственной плотины и опять-таки системой водоочистки. Но всё это многообразие вариантов, безусловно, упирается в финансирование. Сейчас исторически сложившиеся варианты отработаны, последним рассматривается вариант строительства водовода из п. Харп. Как только завершатся окончательные расчёты и будет понятна финансовая составляющая реализация данного проекта, мы сделаем экономически обоснованный выбор схемы.

Недавно у меня на приёме была жительница города. Она сказала: вы знаете, мы настолько заинтересованы в чистой воде, что решили всем домом собирать деньги на строительство или водовода, или водоочистных сооружений, — чего угодно, лишь бы в городе появилась чистая вода. Мы условились, что этого делать пока не нужно, потому что ещё не известна та сумма, на которую мы должны рассчитывать, и решили, что будут приветствоваться другие социально важные инициативы. Но данный факт свидетельствует о том, что это действительно важная проблема для города, в решении которой заинтересованы абсолютно все.

Самым счастливым событием этой весны стало открытие нового детского сада «Ромашка». Вы уже упоминали, что по своему содержанию это дошкольное образовательное учреждение может претендовать на звание одного из лучших в стране. Это связано исключительно с технической «начинкой» здания, или речь о чём-то более глобальном? Какие планы связывает город с этой самой уникальной «Ромашкой»?

— На самом деле я говорила о том, что это одно из лучших образовательных учреждений Ямала, проведя параллель с недавно открытым в Ноябрьске перинатальным центром, аналогов которого в регионе нет, и который удивил даже заместителя министра здравоохранения. На мой взгляд, конечно, детский сад «Ромашка» - один из лучших не только в части условий для наших ребятишек, но и в части «изюминок» в проекте. В чём они заключаются? В первую очередь в том, что мы дадим возможность нашим особенным детям получать услуги дошкольного образования на базе этого детского сада. Я говорю об инклюзивном образовании, о тьюторском сопровождении этих детей и о том, что их родители смогут какое-то время посвятить себе, отдавая детей в надёжные руки профессионалов. И. кончено, условия, которые созданы там, — это и соляная комната, и планетарий, и великолепный зал для художественно-эстетического воспитания, и бассейн, и отдельный блок здравоохранения — позволят на более качественный уровень поднять услуги, которые мы можем предоставить населению. Этими услугами будут пользоваться не только непосредственно воспитанники «Ромашки», они будут открыты для всех, возможно, на платной основе. К тому же, новый садик — это великолепная площадка для обмена опытом по дополнительному и дошкольному образованию детей, а также иные качественные перспективы развития подрастающей личности.

Хочется надеяться, что «Ромашка» - не последний объект социальной сферы, который будет сдан в нашем городе, и на то есть основания. Чего ещё ждать лабытнангцам в обозримом будущем?

— За надежду, которую дают строители, активно осваивающие третий микрорайон города, хочется сказать огромное спасибо лично Губернатору ЯНАО Дмитрию Кобылкину, благодаря которому заключено соглашение с предприятиями Газпрома. Вы знаете, что мы не та территория, где базируются предприятия ТЭКа, поэтому привести их сюда для активного строительства учреждений социальной сферы сложно. Я думаю, в ближайшее время у нас появятся многофункциональный спортивный комплекс с плавательным бассейном, рядом — ледовый дворец с искусственным льдом. Мы уже встречались с коллегами из Салехарда, с руководителями столичного ледового дворца и обсуждали далеко идущие планы: как мы будем воспитывать фигуристов и фигуристок в Лабытнанги, как будем строить взаимодействие между хоккейными командами. Мы смотрели, какой будет штатная численность, какими ожидаются затраты бюджета, связанные с содержанием зданий, потреблением энергоресурсов, обсуждали, какое оборудование должно быть на данных объектах. Это уже ближайшая перспектива, и это не может не радовать.

Завершается строительство детского сада «Снежинка». Его строит округ, задачи муниципалитета — обеспечить объект подъездными путями и энергоресурсами. Недавно заместителем главы администрации, курирующим профильные вопросы, был проведён ряд выездных совещаний с участием ресурсоснабжающих и подрядных организаций, чтобы мы поняли, насколько близок финальный этап строительства. Так что это далеко не последние объекты социальной сферы, которые позволят сделать качественный рывок и в занятости подростков, и в развитии досуговой деятельности, и в формировании здорового образа жизни, и в обучении наших детей.

Каждый вновь строящийся объект изначально предусматривает соблюдение современных норм и требований по доступности для людей с ограниченными возможностями. Первым таким зданием стала, наверное, детская поликлиника, сейчас это уже упомянутая нами «Ромашка», летом будет дооборудован еще и Центр социальной помощи населению. А как решается вопрос с остальными учреждениями и организациями города? Ведь сегодня обеспечение «доступной среды» это уже не просто желание сделать город комфортнее, но и в первую очередь исполнение закона.

— Основная задача — это обеспечение доступности объектов для всех категорий населения при оказании социальных либо любых других государственных и муниципальных услуг. Все эти годы мы нарабатывали базу, вкладывая средства в учреждения социальной сферы, руководствуясь потребностями, которые обозначали для нас сами люди. Сейчас эти требования установлены законом, это не просто социальная инициатива. Обязанность каждого, кто оказывает любые услуги на территории города, округа, страны, — обеспечить их доступность. За несоблюдение этого законодательства предусмотрена ответственность. Не нужно дожидаться, пока надзорные органы придут и оштрафуют. Сейчас работа построена в рамках информирования частных, индивидуальных предпринимателей, других структур о том, как нужно исполнять этот закон. Но хочется, чтобы закон действовал не только потому, что он существует, а потому, что люди у нас сознательные и понимают: есть категории населения, которые нуждаются в особом доступе к получению услуг, и которых мы обязаны этим доступом обеспечить.

В этом году нам предстоят выборы сразу трех уровней. 18 сентября мы будем голосовать за депутатов Государственной Думы, Тюменской областной и лабытнангской Городской Думы. Спрошу о выборах местных. Сразу по пяти избирательным участкам пройдут довыборы. У Вас есть опыт работы в рядах народных избранников. Как Вы оцениваете эту ситуацию? Нет ли опасений, что такое обновление негативно скажется на работе депутатского корпуса, на качестве принимаемых ими решений?

— Думаю, это не из ряда вон выходящая ситуация. В своё время, отработав шесть лет на общественных началах в представительном органе местного самоуправления, я тоже сложила полномочия, потому что перешла на муниципальную службу. Точно так же у других людей меняются жизненные планы. Кто-то поступает на госслужбу, кто-то выезжает за пределы автономного округа, у кого-то просто меняются обстоятельства, и это идёт вразрез с общественной нагрузкой. Здесь нет ничего страшного. К тому же, в 2014 году у нас на две трети произошло обновление депутатского корпуса, при этом качество работы депутатов-общественников абсолютно не пострадало, они стали ещё более активными, ещё более заинтересованными. Я считаю, что такая ротация кадров даже полезна, она хорошо сказывается на работе представительного органа местного самоуправлении.

И потом, сейчас сама по себе школа отбора достойных из достойнейших — я говорю о праймериз и различного рода политических дебатах — стала более серьёзной. Поэтому здесь уж точно отбор будет происходить из тех людей, которые ясно поняли, для чего они идут на общественных началах работать в Думу. Плюс состоит ещё и в том, что люди имеют возможность познакомиться с потенциальными кандидатами в рамках проведения процедуры предварительного голосования, и затем уже окончательно принять взвешенное решение на избирательных участках. Я хочу пожелать всем претендентам законной игры, честных правил, хорошей заинтересованности, реальных предвыборных программ, чтобы, одержав победу на выборах 18 сентября, они могли с новыми силами придти работать в Городскую Думу на благо муниципального образования.

К вопросу о праймериз. Партия «Единая Россия» в этом году проводит масштабную процедуру предварительного внутрипартийного голосования, с которой лабытнангцы уже знакомы. Думаю, и в этом году многие решат стать выборщиками и прийти на участки 22 мая. Если не секрет, Вы примете участие в ПВГ в качестве выборщика?

— Я обязательно приду, как и, собственно говоря, всегда принимаю участие во всех важных общественно-политических событиях для города. На мой взгляд, тот, кто не приходит, проявляет безответственность в отношении своего выбора. А вообще, мне импонирует подход партии «Единая Россия» к формированию единой команды, в нашем случае — «Команды 89». Я считаю, что процедура внутрипартийного предварительного голосования не просто помогает выявлять лидеров. Она знакомит население с теми перспективами видения проблем народными избранниками, которые впоследствии будут ими реализованы. И я приглашаю всех эту процедуру посетить и вникнуть в то содержание, которое кандидатам хочется донести до населения.

Мне очень понравилось мероприятие, которое позиционировалось как дебаты, когда на базе школы № 8 своё видение перспектив развития нашего муниципального образования и всего региона представили заслуженные люди, действующие депутаты Тюменской областной Думы. Я для себя узнала много нового. И, конечно, хотелось бы, чтобы, узнав об этих планах, муниципалитет тоже в них вписался. Если сегодня мы говорим об интенсивном освоении Арктики, то хотелось бы, чтобы и Лабытнанги подтвердил после большого затишья статус «западных ворот Ямала». Перспективы, которые связаны с развитием Северного широтного хода, с Сабеттой не могут не отразиться на развитии нашего города, поскольку мы желаем построить мост, связывающий Лабытнанги с окружной столицей. И отрадно осознавать, что этот мост вошёл в перечень 72 объектов, которые будут финансироваться из средств Фонда национального благосостояния. Соответственно, нам стоит подумать, какой мультипликативный эффект от этого может получить город Лабытнанги. Поэтому ходить на такие встречи нужно, чтобы строить свои планы, чтобы чётко видеть перспективы, и чтобы понимать, что будущее у нашего города — есть!

Губернатор дал чёткую установку чиновникам всех уровней власти «выйти из кабинетов». Проект «Открытый регион» плавно перешел на уровень муниципалитетов и стал «Открытым городом». Какие задачи Вы поставили перед своей командой в рамках этого проекта? Какова, на Ваш взгляд, его конечная цель?

— Когда я принимала участие в конкурсе на должность главы, в своей концепции видения развития муниципального образования я говорила о том, что на сегодняшний день, к сожалению, мы констатируем низкий уровень доверия населения власти. Недостаточна информированность населения о том, что делает местная власть для улучшения жизни населения. Прежде чем люди увидят конечный результат преобразований, много времени уходит на согласование и уточнение бюджета, на проведение торгов. Значит, наша задача — разъяснять, каким образом власть исполняет действующее законодательство, как она работает и делает всё возможное, чтобы наша среда обитания была комфортной. Поэтому выходить к людям нужно, это обязательное условие взаимопонимания. Я приветствую всё, что связано с «Открытым регионом», поскольку думаю, что реализация этого проекта в Лабытнанги позволит повысить процент доверия населения власти.

Более того, в рамках конкурсных мероприятий я представила проект «Дежурный по городу», который впоследствии органично влился в «Открытый регион». Это тоже одна из форм взаимодействия с населением. Насколько она эффективна — покажет время. Пока не особенно активны люди, которые звонят чиновнику, ставя перед ним свою проблему. Но, даже если за этот час позвонят десять, восемь, пять человек — «дежурный» чиновник встанет из своего кресла, чтобы ответить на их вопросы, проедет по конкретному адресу, решит проблему, — и это уже будет хорошо, потому что хотя бы одной проблемой у нас станет меньше.

Сегодня мы общаемся с жителями города в еженедельном режиме, предлагая различные темы для общения, и рассчитываем на целевую аудиторию. Кому-то интересен бюджет, кого-то больше волнует проблема ЖКХ - люди приходят в подходящий для себя день и час. Тем самым мы создаём условия для выстраивания доверительных отношений с населением, обеспечиваем прозрачность деятельности местной власти. Сейчас мы реализуем первый этап «Открытого региона», ближе к осени, после того как будет проведён ряд мероприятий по благоустройству и ремонтам, начнётся второй этап, мы вновь выйдем к людям и выслушаем, удалось ли нам оправдать их надежды, но это будет уже другой формат общения.

Аппаратные совещания в расширенном формате, проект «Дежурный по городу», проект «Открытый город» - новые «инструменты» в выстраивании тесного диалога и системной обратной связи с населением. Можно ли уже сегодня судить об их эффективности? Есть ли какие-то особо показательные примеры, ситуации?

— Повторюсь: даже если нам удастся решить одну проблему, — одной проблемой станет меньше. Например, мы уже учли пожелания одной из мам по организации летней занятости детей, проживающих в отдалённом микрорайоне Обский, услышали население в части изменения графика движения автобусных маршрутов, в выходные дни соединяющих с центром города всё тот же микрорайон транспортных строителей. Что касается расширенных аппаратных совещаний, то, как я уже говорила, команда администрации не ограничивается главой и замами. Это большой коллектив единомышленников, состоящий из первых руководителей предприятий и организаций, причём, не только из числа структурных подразделений администрации. Главное, чтобы руководители из первых уст узнавали о планах, задачах и реалиях дня сегодняшнего, а потом, проводя в своих коллективах планёрки, собрания, объясняли людям, что конкретно происходит в городе. Первый руководитель должен уметь увидеть проблему в комплексе, чтобы стабилизировать социальную картину у себя на предприятии. Например, в его коллективе есть мама, которая воспитывает двоих детей одна и не может вывести ребёнка за пределы округа. Руководитель должен знать, как можно организовать досуг и летнюю занятость этого ребёнка в городе, какие пришкольные лагеря будут в это время работать, как можно получить путёвку в лагерь, чтобы ребёнок мог искупаться в море. Возможно, тогда эта мама не придёт на приём к профильному заместителю главы, поскольку руководитель организации сможет помочь ей на месте.

Именно такая командная работа, на мой взгляд, нужна сегодня городу. Общекомандный позитивный дух тоже формируют первые лица предприятий и учреждений. Они, как правило, имеют доступ к чиновникам в администрации, и поэтому могут и должны обозначать проблемы, которые есть в коллективе. И мы постараемся их совместно решать. Жизнь продолжается!

И в продолжение темы диалога власти и населения. Планируете ли Вы проводить встречи с жителями города в традиционном формате, как они проходили в ГДК и в микрорайоне Обский? Если да, то чего Вы, прежде всего, ждете от этих встреч? Вопросов, жалоб-обращений, предложений, инициатив?

— Сейчас, как я уже сказала, мы проводим встречи в еженедельном режиме, потом будем совершенствовать практику, наработанную ранее. Общение это необходимо. Чего ожидаю? Здешние проблемы нам хорошо известны, мы все «родом из детства» и давно живём на этой территории. Очень хочется каких-либо инициатив. Я благодарна людям, которые приходят со своими предложениями.

К примеру, совсем недавно на личном приёме граждан была женщина, которая попросила в рамках организации общегородского субботника разбить город на квартальные зоны таким образом, чтобы охватить ещё и участок тундры за зданием нашего телецентра, потому что это единственное место, где растёт черника, а территория там очень захламлена. Я готова пойти навстречу, если найдутся ещё единомышленники. Поддержано. Следующее предложение было таким: в бюджете города предусмотрено порядка 350 тысяч на мероприятия, связанные с озеленением, а мы, общественность, могли бы рассадить в вазоны, которые закупит муниципалитет, свои цветы, плоды своего труда. Мы постараемся осуществить эту идею и, возможно, привлечём в качестве координатора Центр социального обслуживания населения.

Мы будем всецело поддерживать инициативы граждан, направленные на созидание. Кстати, очень много инициатив жители проявляют в социальных сетях. Хотелось бы поблагодарить лабытнангца Игоря Букина, который объявил сбор средств на приобретение патефона для передачи его в музей. Предложение было поддержано, люди откликнулись, и, надеюсь, этот патефон будет играть 9 Мая на площади Победы, и под музыку с его пластинок будут вальсировать лабытнангские пары. Это по-настоящему здорово, и я низко кланяюсь людям, которые живут здесь и сейчас, которые хотят что-то менять, и начинают при этом с себя.

Есть люди, которые не высказывают своих замечаний напрямую, не задают вопросов на официальном сайте Администрации, и на встречи не ходят. Такая у них, вероятно, позиция. Зато они активно поднимают и обсуждают проблемы в социальных сетях. Для Вас это тоже сигналы к действию? А вообще, Вы в этом плане считаете себя активным пользователем?

— В XXI веке — веке информационных технологий — нельзя не быть пользователем сети. Когда мы организовывали масштабный антинаркотический марафон и работали с целевыми аудиториями детей, родителей, учителей, мы всем напоминали о том, что нынешнее поколение живёт в сети. Если сегодня, к примеру, мы говорим о развитии молодёжного предпринимательства, то одновременно с размещением информации на официальном сайте нам нужно создавать блог в социальных сетях, потому что молодёжь ищет новости там, — и это нормально. Нам необходимо иметь гаджеты, уметь ими пользоваться и с их помощью решать какие-либо социальные вопросы.

Обидно, когда в социальных сетях пользователи огульно критикуют власти, не зная реальной ситуации. А вот когда подсказывают о существовании какой-нибудь проблемы, когда предлагают пути её решения, — это по-настоящему здорово. Например, при организации той же очистки кровель или придомовых территорий от снега не всегда можно владеть ситуацией на все сто процентов, и тогда подсказки в социальных сетях, безусловно, помогают. Мы реагируем на них, как на крик о помощи, на который нельзя не откликнуться. Но хотелось бы культуры изложения информации в сетях и, конечно, понимания: всё-таки источником официальной информации был и остаётся сайт администрации города. А социальные сети — это дополнительная жизненная реалия, которую нельзя не учитывать.

Позвольте вновь вернуться к личной теме. В одном из первых интервью после Вашего назначения на должность Вы признались журналистам, что Ваша семья Вас поддержала в этом решении. Спустя время удается ли находить все то же понимание с их стороны, ведь наверняка личного времени всё меньше? Получается дома быть просто женой и мамой, или дома Вы теперь тоже Глава?

— Вот уже более двадцати лет я замужем, и ощущаю себя именно «за мужем», поэтому глава у нас в доме единственный: это муж, папа, любимый и любящий, и в этом отношении я чувствую себя защищённой. Команда в доме тоже осталась та же, которая понимает и поддерживает. Когда, например, эмоционально делишься с близкими переживаниями дня, это, видимо, откладывается где-то в головах у детей и супруга, и в следующий раз они возвращаются к вчерашнему вопросу и предлагают свою точку зрения на его решение. Это очень ценно! Потому что все эти советы даются исключительно с чувством добра и любви, с искренним желанием защитить. И, конечно, я благодарна своей семье. Я благодарна надёжному плечу супруга, на которое всегда могу опереться, и своим любимым дочерям за то, что они страхуют меня в каких-то бытовых вопросах.

Кстати, Ваша старшая дочь, уже старшеклассница, наверняка задумывается над вопросом «кем быть»? Вы предлагаете ей какие-то варианты? И хотелось бы Вам, чтобы после окончания ВУЗа она вернулась в Лабытнанги?

— Родителям всегда очень сложно отпускать от себя детей. И где-то в глубине души мне очень хотелось бы, чтобы, коль я устраиваю свою жизнь на территории родной земли, моя дочь была где-то рядом со мной, состоялась и была полезной здесь. Но мы условились, что авторитетом никто давить не будет, что право выбора у человека должно быть всегда. Поскольку молодёжь растёт и воспитывается в век стремительных изменений экономической ситуации, наши с вами дети должны быть готовы к смене места жительства, готовы быть реализованы там, где они нужны стране в рамках своего образования, квалификации, характера и т. д. Что касается профессий — все профессии важны, все профессии хороши. Если мой ребёнок, например, примет решение быть педагогом, воспитывать детей, — а есть масса примеров успешных педагогов, которые трудятся с полной самоотдачей, с колоссальной любовью к своей профессии — я буду рада. Изберёт другую стезю — тоже приму этот выбор. В чём ценность родительской любви? Дети всегда должны быть поняты и прощены, ведь они находятся под нашей защитой.