Размер шрифта: А А А Цвета сайта: Ц Ц Ц Версия сайта для слабовидящих

Внимание! Это старая версия сайта. Новая версия сайта доступна по адресу lbt.yanao.ru.

От «прорыва года» — к перспективным «точкам роста»

На заседании Городской Думы глава Администрации города Лабытнанги Марина Трескова представила доклад о работе Администрации за 2017 год.

Говоря о пополнении доходной базы бюджета, сити-менеджер отметила необходимость максимального использования всех имеющихся для этого механизмов: экономия при проведении закупок для муниципальных нужд, эффективное использование муниципального имущества, развитие малого и среднего предпринимательства, повышение инвестиционной привлекательности территории, привлечение грантовых средств на реализацию социально значимых проектов некоммерческими организациями. Кстати, последняя позиция в Лабытнанги в последние годы заметно укрепилась: в 2017 году НКО удалось дополнительно привлечь в город 12,5 млн. рублей: это почти втрое больше, чем годом ранее.

Ещё одна возможность более эффективного хозяйствования — модернизация объектов коммунальной инфраструктуры. В 2017 году на эти цели затрачено свыше 44 млн. рублей, что позволило создать условия для подключения к сетям инженерии строящихся по улице Дзержинского спортивных объектов, детского сада «Снежинка», нового жилого микрорайона «Орбита».

В этой связи несомненно положительным моментом также является перевод осенью 2017 года на газообразное топливо котельной по ул. Речная. «Газификация котельных — это повышение теплопроизводительности котлов, пятикратное сокращение расходов на приобретение топлива, его хранение и транспортировку, и также пятикратное сокращение вредных выбросов в атмосферу. Мы практически вышли в решении этого вопроса на финишную прямую», — подчеркнула Марина Трескова. Также она отметила важность продолжения строительства ещё одного стратегически важного объекта инженерии — канализационно-очистных сооружений.

Актуальной городской проблемой всегда являлись дороги: непосредственно их качество и, соответственно, качество их содержания. «Летом 2017 года, благодаря финансовой поддержке округа, нам удалось провести капитальный ремонт более 5 км дорог, сделав тем самым серьезный шаг на пути приведения дорожной сети в достойное состояние. При заключении контрактов на ремонт дорог особое внимание уделялось качеству применяемых материалов и методике укладки асфальтобетона», — отметила глава.

Кроме того, подготовлена проектно-сметная документация на реконструкцию улиц Советская, Обская, Комсомольская, Леонида Гиршгорна на общую сумму 59 млн. рублей. Документы прошли экспертизу, подана заявка на включение объектов в адресно-инвестиционную программу ЯНАО. «Если темпы финансирования сохранятся на уровне 2017 года, за пять лет мы сможем полностью обновить основные улицы Лабытнанги», — резюмировала Марина Ароновна.

Отдельно глава Администрации остановилась на вопросе решения традиционно наиболее острой для Лабытнанги жилищной проблемы. Городу ещё долго предстоит избавляться от наследия времён бурного освоения Севера: ветхого и аварийного жилья, на сегодня составляющего порядка десятой части жилфонда. В течение года по действующим жилищным программам за счёт средств федерального, окружного и местного бюджетов улучшили жилищные условия, получив жилые помещения либо социальные выплаты, 160 семей. В минувшем году снесено 15 расселенных домов. «Наращивая темпы сноса, мы не только готовим площадки для перспективной застройки, но и делаем город чистым, уютным, а главное — безопасным», — считает Марина Трескова.

Лейтмотивом отчёта стала нацеленность на результат. Это главный постулат завершившегося на Ямале Года проектных решений. В Лабытнанги слово «проект» стало едва ли не самым популярным. Развитие проектной деятельности предопределило учреждение коллегиального органа — Совета по управлению проектами, создание в городе шести ведомственных проектных офисов. В практике Администрации прочно укоренились новые формы работы: проектные мастерские, воркшопы, форсайт-сессии. В течение года в адрес Совета поступило более 50 проектных инициатив, 22 из них поддержано и оформились в реальные проекты.

Именно проектная деятельность легла в основу наиболее впечатляющих результатов командной работы Администрации, Городской Думы и всех неравнодушных горожан в отчётном году. К примеру, благодаря участию муниципалитета в программах, предусматривающих финансовую поддержку из окружного бюджета, удалось привлечь в высокодотационную городскую казну дополнительно 865 млн. рублей: это фактически каждый пятый рубль местного бюджета. Свыше 300 миллионов приходится на приоритетный проект «Формирование комфортной городской среды», реализация которого в Семи лиственницах шла в пилотном режиме и стала «первой ласточкой» инициативного бюджетирования. Именно горожане определяли основные мероприятия программы благоустройства — направления расходования бюджетных средств.

Итогом стало появление в городе ряда новых объектов благоустройства, без которых теперь трудно представить лабытнангские улицы и дворы. Это въездная зона «Ворота Ямала», сквер памяти пожарных, погибших при исполнении служебного долга, многоцелевой спортивно-досуговый центр «Старт», 22 детских игровых и спортивных комплекса и т. п. Все они — настоящие «точки притяжения», объединяющие лабытнангцев разного возраста и рода занятий.

«Мы стали активными трансляторами наших идей, планов и механизмов реализации проекта, — рассказала Марина Ароновна. — представляя опыт комплексного подхода к развитию городских пространств. Мы продемонстрировали в некотором роде изменение самой философии благоустройства, во главу угла поставив идею о том, что объекты благоустройства должны работать на людей: быть доступными, универсальными и востребованными в любое время года».

Как следствие, Лабытнанги принял участие в конкурсе Минстроя России по отбору лучших практик по благоустройству, реализованных в 2017 году. «Встретимся на Старте…»: так называлась практика по созданию городского спортивного центра. Вторая практика, направленная на конкурс, на примере благоустройства дворов демонстрировала формы участия жителей на всех этапах проекта: от инициативы, принятия решения — до трудового участия и общественного контроля хода и качества выполнения работ.

Обе практики получили одобрение конкурсной комиссии и включены в реестр лучших практик, который размещен на официальном сайте приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды».

«Основным нашим достижением при реализации проекта „Формирование комфортной городской среды“ я считаю повышение социальной активности жителей города. Их неравнодушие, творчество, неподдельный энтузиазм вдохновляли нас на активные действия в течение всего года. Мы принимали и отрабатывали все замечания и предложения: была ли это критика в социальных сетях или конструктивная идея, высказанная в ходе встреч. Для нас было ценным все! Я благодарю всех лабытнангцев за совместный труд, который позволил получить в короткие сроки такие значимые для процветания города результаты», — подчеркнула глава.

Гражданская активность лабытнангцев проявилась также в том, что в Год экологии более чем в 20 акциях экологической направленности приняли участие свыше 10 тысяч детей и взрослых. Кроме того, в 2017 году по-настоящему массовым стало движение «Общественная инициатива»: одноименным дипломом отмечено сто жителей Семи лиственниц.

Активность горожан предопределила ведущую роль муниципалитета в запуске региональных проектов, один из которых — информационный ресурс «Живем на Севере». На сегодняшний день зарегистрировано более 2,3 тыс. пользователей портала из Лабытнанги. «За полгода работы ресурс стал неотъемлемой частью жизни горожан и позволил нам услышать мнение лабытнангцев, например, относительно выбора первоочередных объектов городской среды, празднования 150-летнего юбилея города, организации наиболее удобной для населения работы учреждений социальной сферы», — пояснила Марина Трескова.

Ресурс удачно вписался в выстроенную в городе систему открытого диалога власти и общества, став ещё одним каналом «обратной связи». Напомним, муниципальная практика «Создание многоканальной полиформатной связи с жителями города» была представлена на Всероссийский конкурс «Лучшая муниципальная практика» в номинации «Обеспечение эффективной обратной связи с жителями муниципальных образований», стала победителем регионального этапа конкурса и вошла в десятку лучших по России.

По итогам 2017 года Губернатор Ямала Дмитрий Кобылкин вручил главе Администрации города Семи лиственниц Марине Тресковой диплом в номинации «Прорыв года». Однако не время останавливаться на достигнутом, считает градоначальник: «Основная работа ещё впереди. Хочу акцентировать внимание на тех приоритетах, которые лягут в основу работы исполнительной власти в 2018 году. Это переход на инициативное бюджетирование, дальнейшее развитие форм местного самоуправления, в первую очередь, территориального общественного самоуправления, и реализация программы преобразований в социальной сфере с учетом наращивания эффективности социальной инфраструктуры».

Глава поручила муниципальному проектному офису сформировать перечень перспективных «точек роста», который позволит более целенаправленно обеспечивать разработку и реализацию проектов в интересах жителей города.